36 tuntia tekoälyä uuteen kasvuun.
Tekoäly on kutistunut keskustelussa tuottavuudeksi. Vaikka käynnissä pitäisi olla aikamme suurin kasvukeskustelu.
Suomalaisyritykset käyttävät tekoälyä siihen mikä on helpointa: Minuuttien säästämiseen. Prosessien automatisointiin. Asiantuntijatyön tehostamiseen.
Huomattavasti harvempi pohtii, miten tekoäly muuttaa markkinan dynamiikkaa, liiketoiminnan logiikkaa ja arvonluonnin mekanismeja. Sitä, missä syntyy merkittävää uutta arvoa.
Tämä 36 tunnin sprintti on rakennettu yrityksille, joiden toimiala on murroksessa ja jotka tunnistavat hetken: nyt voi rakentaa jotain mikä ei aiemmin ollut mahdollista: Uudenlaisia asiakassuhteita ja liiketoimintamalleja. Kokonaan uusia kategorioita. Uusia yrityksiä ja tapoja organisoitua.
Sprintti on johtoryhmille ja strategisen päätöksenteon ydintiimeille. Niille, joiden agendalla tekoälyn ja kasvun kysymysten yhdistämisen pitäisi jo olla.
Tunnistat itsesi esimerkiksi näistä:
Tekoälyä on kokeiltu, mutta strategiseen kasvun kehittämiseen asti ei vielä ole päästy.
Markkina muuttuu nopeammin kuin ehditte kääntää suuntaa.
Haluatte tunnistaa uusia kasvun lähteitä, ette pelkästään tehostaa nykyistä toimintaa.
36 tuntia, jotka muuttavat kaiken
Työ etenee Daybreakin murrossprinttinä, joka yhdistää analyyttisen tarkastelun ja luovan ajattelun. Logiikan päiväkieli ja luovuuden yökieli vuorottelevat ja täydentävät toisiaan kolmessa vaiheessa.
Päivällä tarkastelemme toimialaa ja sen muutosta systemaattisesti. Käymme läpi tekoälyn laajempia vaikutuksia, kilpailudynamiikkaa, liiketoimintamalleja ja arvonluonnin muutoksia.
Tunnistamme murroskohdat, joissa tekoäly muuttaa pelinne sääntöjä ja luo uusia pelikenttiä.
Illalla tutkimme ihmistä ja teknologiaa syvemmällä tasolla. Keskitymme uudenlaisiin tekoälyn käyttötapoihin, merkityksiin ja ilmiöihin.
Etsimme avauksia, joita tekoäly mahdollistaa mutta joita ei vielä ole hyödynnetty: uusia markkinoita, uusia positioita, uusia tapoja luoda arvoa.
Aamulla yhdistämme edelliset vaiheet kokonaiskuvaksi, joka näyttää tekoälyn uuden pelikentän ja sinne tehtävän avauksen.
Muotoilemme mittakaavaltaan merkittävän ja luontevan kasvusuunnan, ja kuvaamme etenemisreitin konkreettisten kokeilujen ja kyvykkyyksien kehittämisen kautta.
Tuloksena on kirkas ja perusteltu kuvaus 1–3 tärkeimmästä kasvumahdollisuudesta, joissa on todellista potentiaalia merkittävälle uudelle liiketoiminnalle.
Toteutus
Sprintti on 36 tunnin intensiivinen jakso, joka jakautuu kahdelle peräkkäiselle päivälle ja kolmeen noin kuuden tunnin pyrähdykseen. Työ etenee johdonmukaisesti kohti lopputulosta. Ei irrallisia esityksiä eikä erillisiä fasilitointeja, vaan yhteistä ajattelua, oivalluksia ja päätöksiä.
Työskentelyyn osallistuu tyypillisesti 6–10 henkilöä organisaation johdosta ja liiketoiminnan keskeisistä rooleista. Mukana on hyvä olla sekä päätöksentekokykyä että ymmärrystä liiketoiminnan nykytilasta ja tulevista mahdollisuuksista.
Työskentely tapahtuu yrityksen tiloissa tai erikseen valitussa off site -ympäristössä, jossa intensiteetti säilyy ja ajattelu pääsee syvenemään.
Ennen sprinttiä tarkennamme yhdessä tavoitteet, rajaamme fokuksen ja skannaamme organisaation tekoälymaturiteetin. Näin työ kohdistuu oikealle tasolle ja keskustelu pääsee syvyyteen, jossa syntyy oikeaa arvoa.
Sprintin jälkeen toimitamme tiiviin yhteenvedon, joka kokoaa keskeiset havainnot, valitut kasvumahdollisuudet ja sovitut ensimmäiset askeleet. Tarvittaessa jatkamme työtä kokeilujen suunnittelun ja toteutuksen tukena.
Vetäjät
Kolme kokenutta teknologian, murroksen ja kasvun ammattilaista. Yhdessä löydämme yrityksesi kiinnostavimmat ja tärkeimmät tekoälyn kasvumahdollisuudet löytyvät.
Ville Tikka on strategisen suunnittelun ja murrosten asiantuntija, joka on työskennellyt laajasti teknologian, kulttuurin ja liiketoiminnan rajapinnoissa Suomessa ja kansainvälisesti. Tehnyt tekoälyyn liittyvää kehitystyötä pian kymmenen vuoden ajan, nyt erityisesti strategian, kasvun ja tekoälyn uusissa yhtymäkohdissa.
+358 40 684 0656
Petteri Lillberg tutkii ja työskentelee radikaalissa muutoksessa menestyvien johtajien ja organisaatioiden kanssa, jotka kääntävät epävarmuuden kilpailueduksi. Kokenut liikkeenjohtaja, kaksinkertainen tietokirjailija ja ensimmäinen suomalainen puhuja Cannesin kansainvälisillä luovuusfestivaaleilla.
+358 50 359 1572
Piritta Koivisto on kokenut kasvustrategioiden, asiakasymmärryksen, brändien ja kaupallistamisen ammattilainen. Työskennellyt luovissa toimistoissa Suomessa ja maailmalla ja toiminut asiakasymmärrystoimiston toimitusjohtajana sekä vastuullisuustyön ja brändin parissa Finnairilla.
+358 40 726 9523